Gestión estratégica de proyectos
Diagnóstico, planificación, riesgos, control, gobernanza y recuperación de proyectos.
[ ver + ]Asesoría estratégica industrial · Mendoza, Argentina
Gestión, procesos ytransformación para proyectosindustriales que necesitanresultados verificables.
Project Able integra experiencia industrial, dirección metodológica, datos y tecnología para convertir complejidad en decisiones, coordinación y capacidad de ejecución.
Recorrer
Refinería · Mendoza · 2019Qué resolvemos
Los proyectos y las organizaciones industriales pierden valor cuando las decisiones llegan tarde, la información se fragmenta, las responsabilidades se superponen y los equipos trabajan con prioridades diferentes. Project Able ordena el sistema de gestión para que cada función comprenda qué decide, qué entrega, cómo se coordina y qué resultado debe demostrar.
Diez situaciones que reconocen nuestros clientes
- Proyectos con desvíos de plazo, costo o alcance
- Decisiones tardías o concentradas en pocas personas
- Procesos fragmentados entre áreas y sistemas
- Falta de trazabilidad de información, cambios y entregables
- Roles superpuestos y responsabilidades difusas
- Crecimiento que supera la capacidad organizacional
- Baja productividad, reprocesos y esperas recurrentes
- Digitalización sin arquitectura, gobierno o adopción
- Proveedores tecnológicos difíciles de evaluar
- Equipos que dependen de conocimiento tácito y personas clave
Si reconoce dos o más, la conversación estratégica empieza por ahí: qué decisión está trabada, qué evidencia falta y qué resultado hay que demostrar.
Servicios
Seis líneas de servicio para modelar, ordenar y optimizar sistemas complejos.
Project Able asesora, gobierna y coordina. No ejecuta obra ni desarrolla software: cuando la solución requiere conocimientos tecnológicos específicos, articula especialistas y protege el propósito del negocio.
Ingeniería organizacional
Roles, interfaces, procesos y sistemas de trabajo coherentes con la estrategia.
[ ver + ]Excelencia operacional
Eliminación de esperas, reprocesos, variabilidad y actividades sin valor.
[ ver + ]Supply chain y adquisiciones
Decisiones técnicas y comerciales con trazabilidad, riesgo y visión de ciclo de vida.
[ ver + ]Transformación digital y datos
Estrategia, requisitos, gobierno, proveedores, adopción y medición del valor.
[ ver + ]Coaching y transferencia
Desarrollo de equipos capaces de sostener la mejora con autonomía.
[ ver + ]Método Project Able
Cinco etapas conectadas. Cada una produce evidencia y habilita la decisión de continuar, corregir o detener.
Cada intervención comienza con un propósito definido, establece una línea base, produce entregables verificables y transfiere capacidad a la organización.
Propósito, contexto, interesados, restricciones y línea base. Antes de proponer, entender qué decisión está en juego y qué la condiciona.
EntregablesActa de propósito y alcanceMapa de interesados y restriccionesLínea baseGate · Autorizar diagnóstico
Procesos, información, riesgos, madurez y causas de desempeño. Relevamiento en planta y en datos, con línea base medida.
EntregablesAs Is y madurezRiesgos, causas y prioridadesGate · Validar diagnóstico
Escenario objetivo, prioridades, responsables, hoja de ruta y criterios de aceptación.
EntregablesTo Be y Gap AssessmentHoja de ruta, RACI y requisitosKPI y criterios de aceptaciónGate · Aprobar diseño
Piloto, ciclos cortos, tablero, gestión de cambios y formación. Dirección de la ejecución con los equipos propios y los especialistas coordinados.
EntregablesPiloto y tablero de controlCambios, formación y soporteAceptaciónGate · Autorizar operación
Resultados, lecciones, estandarización y expansión sustentada en evidencia. La organización sostiene sin dependencia de PA.
EntregablesResultados y auditoríaLecciones y estándarDecisión de escalaGate · Validar madurez
Resultados que se comunican
Lo que queda cuando PA se retira.
+0años en entornos industriales
0líneas de servicio
0etapas con gate de decisión
0fundación · Mendoza
- 01Mayor previsibilidad de plazos, costos y capacidad
- 02Decisiones trazables y sustentadas en información confiable
- 03Menos reprocesos, esperas, duplicaciones y transferencias innecesarias
- 04Interfaces claras entre dirección, PMO, ingeniería, compras, producción, obra y soporte
- 05Equipos con mayor autonomía, disciplina y foco
- 06Tecnología alineada con procesos, personas y beneficios verificables
- 07Capacidades instaladas que permanecen después de la intervención
Innovación aplicada
Cada iniciativa empieza por el problema empresarial, no por la herramienta.
La innovación en Project Able conecta necesidades industriales con estrategia de datos, analítica, BIM, entornos comunes de información, automatización e inteligencia artificial. Define requisitos y responsables, valida valor mediante un piloto y escala cuando la evidencia justifica la inversión.
Mové el cursor · la red vuelve sola a su lugar
Sectores
Industria pesada, en su terreno.
Cada sector llega con problemas reconocibles. Estos son los que más escuchamos en la primera reunión, y las capacidades con las que PA los aborda.
Oil & Gas
- Problemas reconocibles
- Interfaces entre ingeniería, suministros, construcción, calidad y cliente; cambios; trazabilidad; contratistas.
- Capacidades PA asociadas
- Gestión de proyectos, supply chain, procesos, digitalización, BIM y datos.
Minería
- Problemas reconocibles
- Crecimiento acelerado, desarrollo de proveedores, logística, madurez institucional y proyectos de capital.
- Capacidades PA asociadas
- Gobernanza, escalabilidad, planificación, riesgos, contratos y excelencia operacional.
Energía
- Problemas reconocibles
- Proyectos multidisciplinarios, decisiones de inversión, puesta en servicio y gestión de activos.
- Capacidades PA asociadas
- Ciclo de vida, integración, información de activos, riesgos y control.
Petroquímica y procesos
- Problemas reconocibles
- Brownfield, integridad, constructibilidad, coordinación y continuidad operativa.
- Capacidades PA asociadas
- Diagnóstico, planificación, adquisiciones, interfaces y decisiones técnicas.
Construcción y fabricación industrial
- Problemas reconocibles
- Productividad, prefabricación, materiales, calidad, subcontratos y coordinación obra-base.
- Capacidades PA asociadas
- Flujo de valor, capacidad, órdenes de trabajo, planificación, trazabilidad y mejora continua.
Casos de aplicación
Situación, intervención, valor.
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Caso A · Contratista industrial
Madurez institucional de un contratista industrial
- Situación
- Crecimiento de la organización, procesos dependientes de personas clave y criterios diferentes entre proyectos.
- Intervención
- Diagnóstico de roles y procesos, manuales de puesto, gobernanza, auditorías internas, indicadores y programa de adopción.
- Valor
- Una forma común de trabajar, mayor trazabilidad y capacidades sostenibles entre proyectos.
Casos anónimos. Las cifras se publican únicamente con línea base, evidencia y autorización.
Nosotros
Una visión moderna y profundamente industrial.
Luis Ángel Baratti · Fundador y director · Más de 37 años de trayectoria
Project Able nace a finales de 2020 para aportar una visión moderna y profundamente industrial a la gestión de proyectos y al desarrollo organizacional. Luis Ángel Baratti la funda y dirige después de más de 37 años en mecánica, hidráulica, desarrollo de maquinaria, Oil & Gas, energía, minería, petroquímica y construcción industrial: una experiencia que permite comprender a la vez la lógica del proyecto, la operación, las interfaces humanas y las decisiones empresariales que determinan el resultado.
Asesor externo e independiente: acompaña a los equipos, articula especialistas y deja capacidades instaladas.Modelo de intervención
MecánicaHidráulicaDesarrollo de maquinariaOil & GasEnergíaMineríaPetroquímicaConstrucción industrial
Principios de trabajo
- Claridad en lo esencial y foco en lo que genera valor
- Decisiones sustentadas en datos, escenarios y criterios explícitos
- Interdependencia efectiva entre funciones
- Ciclos cortos de aprendizaje y ajuste
- Equilibrio entre velocidad, calidad, seguridad y sostenibilidad
- Integridad, confidencialidad y respeto por las personas
- Transferencia de capacidad y mejora continua
Contacto
Cada transformación comienza con una conversación clara sobre el problema, las decisiones y el resultado esperado.
Solicite una conversación estratégica con Project Able. Sin presentación comercial: cuarenta y cinco minutos para entender su situación y decir con franqueza si PA es la ayuda correcta.